经济全球化已经是当下的热潮,随着其兴起与逐渐蔓延,越来越多的企业选择跨国并购参与到该热潮中,但是不同国家企业对于跨国并购采取的战略各有不同,多元化战略则是当前企业使用最广泛的跨国并购方法,能够让自身品牌和业务更加国际化和多样化。因此,多元化战略下的跨国并购被越来越多的企业青睐,采取这种并购方式的企业队伍也越来越壮大,在市场上拥有了一席之地。大量国内外学者的研究表明,多元化跨国并购给企业带的正面效应和负面影响是并存的,多元化跨国并购可以分散企业的风险、优化资源配置、开拓市场提升企业的业绩,但是从长远角度看,伴随的风险仍然不可忽视,多元化跨国并购非常容易造成后期整合困难、资源分散、协调力降低等,导致成本增大,导致“多元化折价”的现象,其中,多元化并购中的无关多元化并购更会因为并购前后新旧业务之间的战略适应性不明显使企业承担更大的风险,因此也被学术界称为多元化战略中的“陷阱”。本文主要从并购相关理论、企业战略相关理论出发,结合并购相关的概念、类型构建基本框架。以联想并购卢森堡国际银行作为案例研究对象,首先介绍并购双方的基本情况和并购过程,然后从宏观背景因素、并购方角度、被并购方角度对这次并购的动因进行分析,再采用定性识别和定量分析相结合的方法对这次并购的风险进行分析,其中,通过清单识别法识别出联想并购过程中可能存在战略决策风险、定价风险、融资风险、汇率风险、支付风险、整合风险;然后通过财务指标分析法定量分析发生联想控股融资风险和支付风险有所上升,对比同行业其风险也是比较大的;另外计算出来的β系数反映此次收购导致公司的系统风险有所增加,计算出来的Z值变化趋势也反映企业并购后的总体财务风险有所提升。最后结合案例出来的问题提出有针对性的建议,希望能给我国企业进行多元化战略下跨国并购提供借鉴。