随着市场经济的发展,及人民物质生活的不断提高,人才选择已从传统的单向的企业选择人才,变成了企业与人才双向互选,企业如何在激烈的市场竞争中取得优势且能留住人才日益成为企业管理的重要课题,企业薪酬管理的重要性逐渐被大家认可,企业薪酬体系也成为了企业人才竞争的重要筹码。企业如何改变传统的薪酬管理理念,不断提高管理水平,构建合理、人性、完备的薪酬体系尤为关键。。本文通过搜集大量国内外各类薪酬体系相关资料,查阅各类学者对薪酬体系的系统论述和理论的基础上,,对A公司的整体状况、存在的问题、组织架构、人员结构等各方面进行系统阐述和分析,对A公司薪酬体系进行了详细的剖析。通过问卷调查、访谈等形式,归纳出A公司薪酬体系中存在的薪酬水平过低、薪酬结构不合理、绩效薪酬缺乏激励性、未设置福利薪酬等问题,总结提炼出问题产生的主要原因,并根据A公司的运营特点、公司职工结构和特点,结合公司原有薪酬体系方案的基础上,提出了细分基本薪酬等级、岗位薪酬与工作年限及考核结果挂钩、绩效薪酬与个人工作业绩挂钩、增加福利薪酬的优化方案,对企业现实经营状况和长远战略发展,都具有重大意义。本文在薪酬体系优化的基础上,为保证优化目标的实现,提出了切实可行的保障方式,并阐述了方案实施的具体步骤,和在实施过程中如何进一步纠偏、完善的具体措施,保证了薪酬优化从体制机制到实施运行的各个环节。同时,通过本文在A公司的实施,给同行业其他公司提供薪酬优化的参考和借鉴,为促进公司管理现代化提供宝贵经验。