质量管理越来越成为供应链管理的一个不可或缺的部分,该文分别从交货期和库存管理两个方面研究了考虑质量风险时,供应链企业在生产运作过程中是如何制定产品质量水平以及质量失败时的罚金和订货批量策略的.在第一部分,该文研究了同时考虑质量风险与延期交货风险的情况下,企业如何在权衡了自身利益与供应链全局利益后,做出决策的问题.考虑质量风险因素和延期交货风险同时存在的情况下,供应商如何制定产品缺陷率,如何选择延期交货概率以及制造商如何制定其自身的产品质量监测水平,并且证明了对应供应商和制造商的决策,存在一组相应质量不合格产品的罚金使得供应链整体效益最优.在第二部分,文章研究了考虑质量风险因素时,供应商如何制定产品缺陷率和制造商如何确定其订货批量.这里分为两种情况去考虑的,一种情况是非合作的情形,文中证明了存在一个最优产品缺陷率和最佳批量使得供应商和制造商各自利益最大化,比较了考虑质量风险与不考虑质量风险的情形下的批量大小;另一种情况是一体化的情形,该文证明了存在一个最优产品缺陷率和最佳批量使得供应链整体效益最优.证明了存在一个最优的产品缺陷率使得供应链总成本最低.为了验证我们的结论,该文给出了一个算例.最后,该文对供应商和制造商为什么在权衡各自利益和整体利益后选择文中的策略作了详尽的博弈分析.