随着中国经济逐渐进入平缓阶段,使外资企业在华优势逐渐减退。但尽管中国经济转型和增长速度下滑给外资企业带来扰动,但从长远角度考虑,中国未来投资的发展空间仍是巨大,绝大多数外资企业对中国市场的发展战略重要性并没有改变,所以在华外资企业更需要在管理方面尤其是人力资源管理上加大投入合理有效的配置人力资源。以SP公司为例,中小企业在中国发展的过程中经历了组织变革、战略调整。中小企业的这些改变对人力资源管理具有相当大的挑战。公司本身在人力资源薪酬管理方面相对薄弱,本文通过问卷调查法、访谈法等方法以SP公司为例对现状进行了分析和诊断,并通过诸如职位评估实现企业内部一致性,通过市场调研解决外部竞争性的薪酬体系问题,为员工建立晋升通道等优化了现有做法,并在此基础上运用职位评估和薪酬管理相关理论,建立了完善的基于职位评估的薪酬管理体系。