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中小型科研企业往往具有企业规模较小、组织架构简单、行业护城河宽、智力资本丰富等特点.现实中科研从业者学历高,人群占比低,招......
薪酬是企业及员工最为敏感的问题，也是最棘手的问题，企业员工十分关心，各企业的管理层也十分重视。任何企业都希望少花钱，多办事。但是......
该研究以XYZ集团为研究对象,采用个案研究的方式,侧重于薪酬体系设计具体操作方面的研究,具有很强的实用价值,对于其他企业的薪酬......
该文对重庆利时德公司这一典型的国有企业的人力资源管理的现状进行了深入的分析,总结了其存在的一些问题和弊端,在此基础上,结合......
在全球化浪潮日益高涨的年代,如何建立一个合理高效的全球战略一体化的薪酬体系对在全球范围内吸引和保留高质量的适合企业发展的......
本研究以ZTCL集团为研究对象，采用个案研究的方式，侧重与绩效管理具体操作方面的研究，具有很强的实用价值，对于其他类似企业的绩效......
本文通过对A中国公司薪酬管理问题的研究，开展深入分析，力图透过表面现象揭示内在本质，找出该公司在薪酬管理方面的宏观问题并尝试提......
在现代企业的经营管理中,人力资源己逐渐成为企业的战略资源,人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。无论处在......
市场竞争日趋激烈的今天，企业的竞争即是人才的竞争，企业家也更加重视人力资源管理工作，人力资源管理的研究成为经济社会发展中最为突......
文章从传统的以职位评估为主导的人力资源管理模式出发,分析了这种传统管理模式的缺点,提出了能力素质模型的概念,并阐述了基于能......
论述了人力资源管理和职位评估的发展状况和重要性,分析了职位评估的一般方法和流程,并结合当前的实际情况研究了基于B/S结构职位......
【正】 一、问题的提出 中国迅达电梯有限公司在1992年前,对人事工资分配制度的深化改革,把着眼点摆在基础管理上,也就是以岗位管......
本文为企业的人力资源管理设计一套薪酬方案，内容包括管理者的能力评价指标体系、任职资格评价体系及其考核制度等，并对这些指标体系......
通过职位评估进行基本薪酬决策,是目前国际国内企业确定基本薪酬广泛采用的一种方法.职位评估建立在一个基本的理论假设上:即每个......
中国传统文化中有两个情结一直在影响着企业的人力资源工作：一是《三国》、《水浒》中的论英雄，排座次；另一个就是农民起义时常提出的......
职位定价的两种方法--职位评估与市场定价之间经常地存在不一致和冲突,因而企业薪酬决策中面临着两难选择的决策困境和潜在风险.分......
本文主要研究秦皇岛港口医院医护人员在国企改制中的薪酬体系优化问题,以弥补该医院在人力资源竞争中的弱势。通过深入分析港口医......
随着中国经济逐渐进入平缓阶段,使外资企业在华优势逐渐减退。但尽管中国经济转型和增长速度下滑给外资企业带来扰动,但从长远角度......
目前,绩效考核和薪酬问题已成为企业管理的重要问题。本文首先对CF厂绩效考核与薪酬体系现状进行了诊断分析,再进行设计。在绩效考......
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伴随着现代科学技术的革新和世界经济的飞速发展，物流行业成为了国民经济中的一个新兴服务部门，并且在全世界范围内快速成长。在中国......
<正>要建立现代企业收入分配制度,必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,才能......
<正> 一、绩效薪酬概述 企业怎样才能确保雇员在公平的基础上得到他们应得的薪酬呢?人力资源管理理论中由职位评估系统(PositionEv......
中国银行,全称中国银行股份有限公司,是中国大型国有控股商业银行之一。改革开放以来,中国银行的信誉和业绩,得到了银行同业、国内......
科学而精准的职位评估,大幅提升了高层次人才资源配置的性价比,推动了企业组织架构的优化耦合,有效降低了企业猎头的综合成本,成为......
<正>"只要您付得起足够的钱,我们就一定能够找到您所需要的人;条件只有一个,就是他还活着""只要您付得起足够的钱,我们就一定能够......
<正>职位评估是人力资源管理中非常重要的一项基础工作,但因其操作难度比较大,所以常常在实践中陷入一些误区,进而直接影响着评价......
<正>近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在......
经济竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的较量,也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有力的竞......
在知识经济时代,人作为知识的载体被放在了最重要的位置,“以人为本”的观念开始被大多数企业所尊崇。劳动者所具有的知识、技能、......
近几年,“薪酬体系”已被学术界和越来越多的企业重视。建立完善的薪酬管理系统是将人力资源工作向战略方向转移,使公司在激烈的竞......
<正>众所周知,企业为完成特定类别的工作而设计出不同的岗位,不同类型的岗位对于企业的价值是各不相同的,而价值的不同决定了薪酬......
随着中国经济的快速发展，各企业间的竞争也变得越来越严酷，而严酷的商业竞争导致的是越来越激烈的人才竞争，如何吸引人才、留住人才成......
<正>十八大以来,在发展混合所有制经济、完善现代企业制度、深化收入分配体制改革等新形势下,国有商业银行开始了新一轮的改革与发......
企业的竞争,归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别......
医院是知识密集、技术密集的经济实体,医院的各类技术人员,作为知识员工,是竞争的最关键要素。如何通过合理的职位评估建立一套理......
<正>公平理论（又称社会比较理论）是美国心理学家亚当斯（J.S.Adams）在其1965年发表的《社会不公平交换》一书中提出的。公平理论的主要......
企业为了实现战略发展目标,必须高度重视人力资源管理。本文在分析吉田公司技术人员现状、存在的问题及原因的基础上,结合所学的专......
