在科学技术的迅猛发展下,互联网经济猛烈冲击着传统零售企业,服装零售行业作为传统行业的重要组成部分,最先受到互联网经济的影响。传统的零售企业产业结构陈旧,技术落后,已经没有办法适应时代的发展。与此同时,原材料价格上涨,店铺租金昂贵,服装零售行业产品过度积压,企业盈利能力每况愈下,至此,国内的服装企业发展遭遇到了前所未有的阻碍。为了改变传统零售企业面临的局面,为其寻找新的发展方向,企业开始逐渐向互联网行业转型,而跨界并购就成为了企业转型发展的最佳选择,通过跨界转型,传统企业可以与新兴企业相互融合,将新兴企业的先进技术和传统企业的品牌效应结合在一起,取长补短,为传统企业增添活力。百圆裤业通过并购活动,向跨境电商环球易购的发展方向迈进,彻底改变了经营困难的局面,成功转型。但企业并购活动本身就是一项高风险的活动,如果不认真对待,就会产生各类财务风险。因此,文章对该并购案例的财务风险进行分析,首先对并购的财务风险相关理论、并购双方的基本情况进行介绍,并且详细论述了此次并购案例的并购动因以及并购结果;其次,从并购前、并购中、并购后三个方面着手,多角度论述了百圆裤业在并购环球易购中遇到的定价风险、融资风险、支付风险和财务整合的风险;最后针对百圆裤业在并购中遇到的各类风险以及风险规避情况,得到相应的启示。本案例研究发现,传统服装行业可以通过跨界并购推动服装企业的转型升级,但是要合理规避并购事件中可能发生的财务风险,并购前并购方要通过专业机构的审计与评估,并且通过业绩承诺书和业绩补偿协议合理规避定价风险;并购中企业应当多渠道融资并采用混合支付的方式规避融资与支付风险,并购后有效的整合双方企业的财务制度、财务机构以及财务人员,才能让并购的双方企业充分实现协同效应,提高企业盈利能力,提升企业价值。