高级船员群体的稳定发展是国际海员外派业务开展的重要前提，如何有效解决远洋高级海员的流失问题对于中国的海员劳务外派发展至关重要。本文选择T国际海员劳务外派公司为研究对象，通过作者本人在该公司工作、实地访谈和调研，获得第一手的数据和资料，在此基础上对T公司远洋外派高级船员流失问题进行了分析和研究。 研究认为，T公司目前沿用的计划经济时代的人事管理模式，无法应对当前远洋航运业的环境变化，公司需要建立起现代人力资源管理体系。文章给出了解决高级船员流失问题的“员工流动全过程管理”解决方案，即从招聘、人力资源规划、绩效考核、薪酬政策、培训与发展等人力资源管理的几个关键环节入手，寻找解决方法，以使远洋高级船员的流失率保持在一个比较合理的水平。 本文提出的关于解决高级海员流失问题的方案对于国内的其他海员外派企业也有一定的借鉴意义。