建筑装饰行业面对日益复杂化的社会形式,新的经济条件和政治因素等都影响着整个行业的发展。海怡建设面对着日益激烈化的行业竞争形势,分析海怡建设面临的内外部竞争环境,并提出合理可行的竞争战略,对海怡建设未来的发展至关重要。本研究首先对企业竞争战略的相关理论进行了梳理和阐述,基于理论梳理介绍了三类企业竞争战略研究的方法,分别是PEST分析方法、五力分析模型和SWOT分析框架。以海怡建设公司为研究对象,本研究介绍了海怡建设的发展历程和经营现状,进一步分析海怡建设面临的发展问题和挑战。基于上述竞争战略理论与分析框架,本研究分别采用PEST分析框架、五力模型分析框架、SWOT分析框架对公司所处的竞争战略环境进行多方位的阐述和分析。同时,基于对苏州金螳螂公司、海直建设和璞勒仕公司的案例研究,对海怡建设发展竞争环境进行案例分析。基于理论分析和案例分析,本研究进一步对海怡建设的竞争战略进行研究,公司的竞争战略目标,包括领先的设计、优质的施工、先进的管理、贴心的服务。然后对公司竞争战略的制定进行详细阐述。其中,公司的品质战略要注重产品的差异化,公司的品牌战略关注品牌本身的特殊性,公司的联盟战略强调结构化的特点,公司的管理战略以现代化、信息化和专业化为导向。本研究提出海怡建设竞争战略实施策略。公司竞争战略实施以“上下同心、共同参与,整合资源、集中优势,步步为营、以质为先,深耕口碑、坚守责任”为原则。具体竞争战略的实施措施,包括承担起对利益相关者的社会责任,全面改革企业传统的管理模式,以及形成并推广稳固的企业文化。