QL公司是我国纺织、印染行业的大型骨干企业。近年来,随着国际经济形势的日趋低迷和国内“调结构、转方式”力度的不断加大,纺织行业增速回落,市场竞争日趋激烈,成本压力不断加大。全面分析企业自身条件和所处环境,制定并实施正确的竞争战略,成为QL公司当前一项重要而紧迫任务。本研究以企业竞争战略理论为指导,充分运用SWOT等战略分析工具,为制定QL公司纺织业务竞争战略奠定了基础。分析发现,QL公司纺织业务正面临着产业政策宽松、社会经济平稳增长、居民总体消费水平提高、国内纺织技术成熟且储备充足、市场总体需求保持增长、纺织行业固定资产投资增速下降、产业用纺织品重点应用领域需求不平衡、需方议价能力不均衡、行业产值增速放缓等方面的外部机会；以及行业总体销售额下降、出口规模下降、纺织行业总体利润下滑、供方议价能力较强、行业内部竞争激烈、新进入者威胁较大等方面的威胁。同时,QL公司拥有集权式的组织、优秀的管理团队、富有竞争力忠诚度高的员工队伍、先进的研发能力、较低的采购运输成本、先进的生产设备和工艺技术、华东和华北市场竞争力较强等七方面的优势；以及资金不足、华南市场竞争力较差两方面的劣势。为此,本研究认为,总成本领先战略是QL公司纺织业务竞争战略的最佳选择。为使QL公司总成本领先战略得到有效实施,应着重做好以下几个方面的工作：树立核心价值观,加强企业文化建设；改善资本结构,发挥财务杠杆功能；优化人力资源配置,增强团队活力；优化材料采购流转,降低采购成本；实施精细化生产,降低生产成本；开展整合营销,降低销售成本。同时,建立战略实施保障体系。