随着现代企业的发展,所有权与经营权的分离所导致的利益冲突成为公司治理亟待解决的问题,信息化时代的到来,市场规模的扩大,人力资本也成为企业竞争力的核心部分,如何保障人才对企业发展来说至关重要,而股权激励的出现有效避免了高管的短视行为,妥善的降低了委托代理模式带来的弊端,完善了公司的治理结构,同时,将员工的目标利益与企业利益达成一致,调动了员工的积极性,通过激励约束机制很好的吸引了人才。我国股权激励制度起步较晚,不管是在外部环境还是内部管理上都还在摸索阶段,而西方国家经过长期的实践,已经具备成熟的市场机制,相关的理论与经验都比较丰富,随着股权分置改革,我国的股权激励制度才进入不断发展时期,但在实施过程中的问题也是层出不穷,不同企业所处的行业性质和治理结构都不同,因此,研究我国上市公司股权激励的实施效果,有助于完善当前的股权激励制度,丰富其理论研究。本文选取创业板成长性较好的爱尔眼科作为案例研究对象,爱尔眼科是国内IPO首家上市的医疗机构,从上市以来实施了四期股权激励计划,本文采用文献研究法及案例分析法,对其股权激励的实施过程进行分析,以相关理论和文献为基础,详细论述了股权激励计划的实施内容及过程,并总结出其激励特征,接下来从爱尔眼科采用多样化股权激励模式的动因入手,从财务绩效、市场反应、非财务绩效等方面对实施效果进行分析,总结出各期方案的不同效果,接着分析爱尔眼科股权激励方案的成功经验和不足之处,最后针对未来采用多样化股权激励模式的企业提出一些研究启示。根据爱尔眼科的案例分析,本文得出以下结论:一是股权激励的实施有效提升了公司绩效,保障了人才资本,提升了科研能力,同时扩大市场占有率等;二是阶段差异化的股权激励方案满足了企业在不同发展阶段的需求;三是合伙人计划的创新符合其战略规划及商业模式,加速了产业布局;四是实施连续性的股权激励计划有助于增强激励效果,各期计划环环相扣,层层推进,提高了公司业绩;最后,结合爱尔眼科案例中存在的优缺点,得到如下启示:一是上市公司在实施股权激励时,首先应充分考虑企业的发展阶段、行业性质和战略规划等,并了解不同激励工具的特点,选择恰当的激励模式,并且根据自身特点制定方案;二是利用不同的措施为企业建立短中长期相结合的激励机制,对企业人才进行全方位多层次的激励;三是引入动态化的股权激励模式,避免传统方案的弊端,使激励方案更加灵活;四是在方案中建立全面的绩效考核体系,充分考虑公司内外部因素,提高考核体系的科学性,使股权激励方案的实施效果达到最优。