随着全球一体化的加快,企业与企业间的竞争也变得更为激烈,上市公司面临的压力也随之增大。并购作为资本市场支持实体经济的最佳方式,不仅可以盘活企业资产、大幅降低时间投入和风险承担,而且还可以充实企业资本金和提高上市公司运营效率,所以并购在企业提升竞争力的过程中起着不可忽略的作用。近些年来随着“一带一路”和“大力推进并购与重组市场化改革”政策的出台,众多企业将并购视为提升竞争力的主要方式,全市场口径的统计结果显示,2013年已上市的企业并购总交易额为0.89万亿元,截至2016年已扩充至2.39万亿元,年平均增长率41.4%,居全球第二,仅在2017年上半年,我国并购委员会就举行了 36次会议,共审核102个项目。由于医药行业既具备传统与现代相结合的特性,又在保护人民健康和提高我国人民生活质量方面具有促进作用,所以在我国众多的行业中医药行业占有相当大的比重。目前我国医药企业众多,但大多数规模较小、整体盈利水平较低,在2017年上半年审核的102起并购项目中,医药项目仅有两起,传统医药企业营销策略日益趋同、竞争能力和盈利能力日趋下降,只能采用产品差异化的策略来增加市场占有率。虽然国内的医药企业无论是在研发能力还是市场占有率等方面相较于国外企业而言都处于较低水平,但从发展的角度来看潜力巨大,而且我国监管层多次公开表示规范和支持上市公司并购,在这样的大背景下并购已成为我国医药企业提升竞争力的主要方式。BYSW属于医药企业,其发展严重受制于原材料的供应量的影响,通过主营业务来扩大企业规模已履步为艰,企业急需通过其他方式来促进企业的发展,在国家政策的鼓励和市场的引导下,BYSW进行外延式并购就显得格外重要。本文首先先说明了本次案例分析的研究背景及研究意义,详细地列举了国内与国外并购的研究成果。其次对并购的有关概念进行界定,并整理了并购动因的有关理论。最后对并购双方进行介绍,详细说明本次案例企业并购的动因,并利用事件研究法、财务及非财务分析的方法对此次并购事件的绩效进行分析与评价,最后对并购事件进行总结。本文研究发现,BYSW通过并购TAYY不仅优化了公司的经营情况,还对企业的业绩产生了积极的影响。由此可见,此次并购达到了预期的效果。进而得出结论:企业的并购行为可以有效扩大企业规模,提升自身经营效益,同时建议我国的上市公司应积极采用并购的方式提升企业竞争力,并由此案例得出启示:一是企业应在恰当的时机根据并购需根据发展战略选择合适目标企业;二是并购后需加强双方的整合;三是并购前应加强对于信息的管理;四是应将风险控制环节贯穿于整个并购中,降低企业在并购过程中的风险。