在现阶段体育产业中,体育用品业仍占有重要地位。福建晋江地区是我国体育用品业发展的主体力量。在晋江体育用品业发展的不同阶段,大致经历了四次产品战略转型。本文运用文献资料、实地调查、专家访谈、数理统计、比较分析、个案分析等方法,对晋江体育用品企业产品战略转型的动力机制、特点及存在问题进行较为深入的研究。1.改革开放初期,晋江从事运动鞋生产的个体劳动者凭借区位优势和政府特殊优惠政策迅速成长。以安踏为代表的部分企业在完成资本和技术积累后,走上自创品牌的现代化发展道路。晋江体育用品产业集群形态也从小企业集群演变为中心辐射式产业集群。2.晋江体育用品企业的成长与发展主要围绕产品战略的调整与转型。基于企业成长目标与产品生命周期阶段性特点,其过程划分为单一产品生产战略、产品多样化发展战略、产品紧缩调整战略及产品并购扩张战略四个阶段。3.晋江体育用品企业产品战略转型动力因素来源于企业、市场与外部环境。企业是产品战略转型的主体,消费需求是市场因素的核心动力,经济形势、政府政策及产业环境提供外在环境基础与发展条件。以上因素相互影响、相互作用,形成驱动企业产品战略转型的动力机制。4.实证研究表明,从总体看,企业成长能力、组织资源、政府政策、产品生命周期是影响晋江体育用品企业产品战略转型的关键要素。从时间节点来看,2011年前,产业环境,尤其是政府政策影响明显。2011年后,企业组织资源与能力逐步成为企业产品战略转型的关键。5.晋江体育用品企业产品战略目前存在的问题是企业缺乏主动性、尚未真正形成内部动力机制、对市场退出战略存在认识误区、组织资源、能力与企业成长目标不匹配以及滞后于产业集群阶段性发展要求等。未来体育用品企业的消费需求、政府政策与市场竞争等外部环境将产生一系列的新特点与新变化。这些变化对晋江体育用品企业未来产品战略转型提出新的要求。据此,本文围绕消费需求、产品创新、产业环境提出的建议是:第一,以消费需求为导向,构建市场信息分析系统,精准产品品类管理目标,建立产品供应链反馈机制。第二,遵循生命周期规律,合理规划产品战略,创新资源协同合作手段,加大原创研发与服务要素投入,提升综合产品创新能力。第三,营造良好产业发展环境。发挥龙头企业在集群内的带动与引导作用,形成纵向分工、有序协作的互补机制。进一步强化政府的支持与保障作用。