中国大陆企业如何破除“长不大”、“活不长”的魔咒一直以来都是困扰企业家的重大难题。战略管理理论认为，企业成长除了企业内部的行为和制度安排外，企业拥有的资源和表现出来的各种能力是企业成长的关键因素，因此大陆企业成长过程中需要不断地提升企业的组织能力。顺延这一脉络，本文重点关注如何从企业内部经营发展过程中表现出来的能力出发考察中国企业如何做大做强这一问题。归结起来，本研究关注的主要问题是：(1)从中国背景和组织内部经营发展的视角出发界定组织能力的特征表现及其测量；(2)重新考察组织能力与企业绩效之间关系；(3)行业背景以及其它企业特征对组织能力与绩效的差异性分析。　　本文首先从理论上界定组织能力，认为对组织能力的理解应该回归到传统的组织能力观，即认为组织能力是一种行为能力或过程能力，并且是通过企业日常的职能活动表现出来的行为能力，这种界定立足于对企业实际运作过程的考察。在借鉴以往学者研究成果的基础上，本文在理论上界定了组织能力的七个维度，并提出了组织能力与企业绩效的关系模型。在定量分析中，本文基于广东珠三角地区的调研样本，并在255份有效样本的基础上，通过因子分析、独立样本T检验、方差分析以及多层次OLS回归等方法进行实证检验，采用SPSS17.0统计分析工具。统计检验结果表明了以下几个主要的结论：(1)企业组织能力包括创新能力、战略能力、公关能力、市场能力、社会关系能力、战略隔绝能力、学习能力这七个维度；企业绩效包括成长绩效、经济绩效和创新绩效三个维度；(2)企业的组织能力是解释企业绩效差异的关键变量；(3)企业性质、企业规模、地域因素以及企业所处发展阶段等企业背景特征也是能力差异化、和(或)绩效差异化的重要因素。(4)行业性因素如农业企业与非农业企业、制造业与非制造业、金融企业与非金融企业之间，在一定程度上解释了企业组织能力与绩效之间的差异。