在日趋复杂的市场竞争环境下,企业之间的竞争由供应链之间的竞争日益转向供应链网络之间的竞争。在供应链网络中,“供应商-EMS代工厂-系统集成客户”之间的三元关系对于单个企业运营效率乃至供应链效率的提升越来越重要。新的供应链竞争环境下,上游供应商是企业外部资源的重要提供者,供应商响应则是影响企业竞争优势的关键因素。因而如何有效提升EMS企业供应商响应弹性是当前供应链相关研究和管理实践颇为关注的热门问题,具有理论研究价值以及对企业管理实践的指导价值。本研究运用文献探索、问卷调研、实证分析等方法,立足于“供应商-EMS代工厂-系统集成客户”之间的三元关系视角,以S公司的供应商为样本,验证该三元关系中EMS代工企业的供应链权力对供应商响应弹性的影响及其作用机制这一核心问题,得出以下主要结论:第一,在“供应商-EMS代工厂-系统集成客户”三元关系中,EMS企业供应链权力的法定权力、专家权力、认同权力及信息权力对供应商响应弹性具有显著的正向作用;而奖励权力和惩罚权力对供应链响应弹性具有显著的负面作用。第二,在“供应商-EMS代工厂-系统集成客户”三元关系中,EMS企业供应链权力的法定权力、专家权力、认同权力及信息权力对三者间的关系质量具有显著的正向作用;奖励权力和惩罚权力对三者间的关系质量具有显著的负面作用。第三,EMS企业与供应商和系统集成客户间的关系质量对供应商响应弹性有显著正向作用,在EMS企业供应链权力对供应商响应弹性的影响起到中介作用。本研究拓展了三元关系环境下的供应链权力、供应链关系及供应商绩效的理论体系;探究了三元关系中,EMS行业上下游企业间的关系质量在供应链权力与供应商响应弹性关系间的中介作用,为今后引入更多的中介或调节变量、拓宽研究视角提供了借鉴;同时也为S公司上下游关系治理提供了经验依据。