在面对日益激烈的市场竞争以及内外部发展压力下,我国越来越多的企业开始实行全面预算管理,并取得了一定的效果。然而,传统的全面预算管理由于自身局限性,在企业的实施过程中仍存在诸多的问题,例如忽略企业价值链的作用,缺乏战略目标的指导,只追求局部价值最大化和短期经营成果等,使得传统的全面预算管理无法帮助企业进行有效的成本控制和合理地分配企业资源,也无法实现企业价值最大化的目标。因此,本文引入价值链思想,选取A公司的全面预算管理为研究对象,采用文献研究法和案例分析法进行研究。首先,对价值链和全面预算管理的理论知识和相关文献进行梳理,加深对价值链全面预算管理的认识;其次,分析A公司全面预算管理的现状和所存在的问题,剖析其构建价值链全面预算管理的必要性和可行性;再次,通过对A公司现有价值链的研究,构建价值链全面预算管理体系,将企业价值链划分为外部价值链和内部价值链,外部价值链包括上游供应商、下游经销商、电商平台、顾客、同行等,内部价值链引入作业成本法概念,将公司内部生产经营活动划分为一个个作业,并以此为基础进行作业成本动因分析,在作业基础上进行预算编制、预算执行、预算控制和预算考核,并区分增值作业和非增值作业;最后提出相应的保障措施为A企业基于价值链的全面预算管理的有效实施保驾护航。本文旨在通过构建基于价值链的全面预算管理体系,改善传统全面预算管理在企业应用中的弊端,将有限的资源倾向于有价值的活动,达到有效降低成本,合理配置企业资源,实现企业价值最大化的目的,为我国汽配行业的企业构建全面预算管理体系提供参考。