大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)的地区公司，主要业务是石油炼制与石油化工的生产与销售。于2000年10月由大庆油田有限责任公司化工总厂和林源石化分公司合并重组成立。2004年12月11日是中国进入WTO三年整的时间，按照入世的承诺，从这一天开始中国将对外开放成品油零售市场，化工产品的关税降为6.9％。入世前很多宣传媒体讲“狼来了”，实际上现在真正进入了与狼共舞的时代。舞不好会伤到自己。党的“十六届四中全会”提出了科学发展观的要求，核心是可持续发展。我们今天研究企业的发展战略符合中央的要求。重组后的炼化公司的外部环境和内部条件都发生了很大变化，为了调整结构，适应市场竞争的形势，谋求长远发展，进行经营战略研究至关重要。 本文对企业发展战略的理论、发展历程进行了阐述。通过对企业外部环境的分析，指出炼化公司的机会与威胁并存，国内外炼化行业的高新技术的应用、大规模、上下游一体化、替代产业的发展成为国际大趋势。通过企业内部条件的分析，指出公司炼油化工结构不合理、下游发展滞后是制约发展的主要问题。公司的生产技术水平、科研开发能力，为发展提供了一定的基础；市场营销、组织结构、人力资源状况等，为改革重组提供了可能。本文提出了以效益最大化、提高企业竞争力为核心，调整炼油、发展化工，逐步形成炼油化工一体化的总体战略目标以及实施步骤与保证措施。本文的研究对公司的长期发展以及中国石油的持续重组具有重要意义。