当前社会越来越多的企业意识到激励员工、开发员工更大潜力为企业创造更多价值从而实现企业战略目标的重要性和重要意义。国有企业在逐步转型的过程中也对员工激励进行了相关制度的制定和实施,但是对于人力资源管理的重视程度还需进一步提高,管理体系还需要进一步优化。如何吸引人才、留住人才、发挥人才创造力和价值成为了企业管理层研究的主要课题。本文以CF公司员工为主要研究对象,通过全盘梳理CF公司现有的各项激励制度,即CF公司根据自身特点建立的由多种激励手段组成的CF公司员工激励体系,对企业员工开展问卷调查和重点访谈,发现薪酬、绩效考核、员工晋升、员工培训、企业文化五个方面均存在一些问题和不足,并应用管理理论就以上五个方面存在的问题分别提出具体的可操的解决思路。其中,重点对岗位工资调整、绩效考核程序和标准、员工晋升流程等内容进行优化。岗位工资进行重新按照职责和贡献度重新评价调整,并打通薪酬上升通道;绩效考核采用日常考核和年终考核相结合的方式丰富绩效考核内容,强化绩效考核结果应用;员工晋升进行流程化和标准化,进一步确保过程和结果的透明。在此基础上,结合企业无纸化办公趋势,提出建立CF公司的人力资源信息化平台,将各项流程、材料提交、审批等环节内容融入平台建设,进一步提升员工激励过程公平性和流程规范化水平,从而为CF公司员工激励体系优化提供技术保障。最终通过以上一套组合拳将CF公司的各项激励制度落在实处,发挥实际作用,产生良好的激励效果。