目前经济全球化是大势所趋,很多国内公司陆续到海外承担工程项目。欧美等发达国家的工程技术公司在多年前就已经开始开拓海外市场,在海外炼油工程设计的市场竞争中处于强势主导地位。但中国的炼油工程设计公司也要不断的尝试到海外承揽工程设计任务,并不断总结成功经验和失败的教训,以便更好的开拓海外市场。对于中亚地区的海外炼油工程项目,即具有一般海外工程项目的共性要求,也具有其地域情况复杂、与国内技术水平和文化差异较大的特殊性,在项目运作过程中可能会遇到很多问题,对这些问题的分析和总结是非常必要的。本文从项目管理、项目组织及海外项目运作模式的角度出发,首先论述了研究的背景和意义,并提出了研究思路与方法。其次,对国内外相关的理论进行了研究分析,并简要介绍国内该领域的实践进展情况。然后对项目运行现状进行介绍,从本文研究的核心角度出发,列出项目运行中存在的主要问题,并结合理论研究进行详细分析,找出问题的本质原因。海外项目与国内项目相比有很多不同的特点和要求,不能将国内运作模式直接运用于此类项目,应结合国外先进的项目管理经验,进行充分研究改进,才能找到适用于类似项目的成功经验。本文最后提出对这些问题的改进方案,同时为确保改进方案的有效实施,提出科学有效的保障措施。通过具体项目中发生的问题,结合系统透彻的理论研究与解析,总结出海外类似工程项目中科学合理的管理模式与应用方面的成功经验,为国际化炼油装置项目管理的实践活动奠定更坚实的理论基础。