本文运用战略管理和采购管理的相关理论，结合公司和我国有色金属废料市场的实际供需情况制定了以后向一体化战略为大方向的广西有色再生金属有限公司原料采购战略，公司通过与国外大型有色废料回收企业建立战略联盟，同时积极参与国内周边省份的废旧金属回收体系建设，实现保障广西有色再生金属有限公司原料供应的稳定性，确保公司生产的正常进行，同时，优化公司的原料采购渠道和原料库存管理，降低原料采购成本，提高企业盈利能力。　　 全文的安排如下：　　 第1章绪论部分主要对本文所研究的问题进行概述。首先分析问题提出的背景，回顾企业战略管理与采购管理理论的发展历史，对国内学者在企业采购战略领域进行的研究成果及不足之处做了总结。其次对所研究问题进行了分析，明确了研究的基本思路，阐述了研究问题的意义和研究方法。最后简述本文的基本框架。　　 第2章主要分析有色金属废料采购的宏观环境以及我国有色金属废料市场的供需及竞争情况，总结出公司原料采购的外部威胁与机会　　 第3章主要分析公司采购的内部环境，总结出公司原料采购的内部优势及劣势。　　 第4章和第五章结合以上章节分析的公司采购内外部环境情况，通过做SWOT分析，得出以“增长型战略”为大方向的公司原料采购的总体战略及原料采购的总体战略目标。　　 第6章论述公司原料采购战略的具体实施内容，包括①全球战略联盟采购战略，即通过建立供应商评价指标体系，运用灰色聚类法选择适合的国际有色废料供应商，并与之建立战略联盟；②废旧金属回收体系建设战略，即公司通过参与周边省市再生资源回收体系的建设，达到控制周边有色金属废料资源的目的。③原料库存战略，即公司通过拥有合理的原料库存数量，实现原料供应的稳定，避免因为原料短缺而停止生产，提高市场抗风险能力。　　 第7章论述公司原料采购战略的战略保障体系。　　 第8章论述公司原料采购管理的监督评价体系。