成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展与存活，对实现利润最大化的企业目标，一直发挥着非常重要的作用。在目前激烈的市场竞争过程中，各个企业都把加强成本管理当成一个重要课题，有效的实现成本管理已经不仅仅成为企业管理的核心，更成为一个决定企业能否发展壮大的重要因素。只有通过合理的成本管理控制方法降低企业成本，才会通过低成本来取得竞争优势，实现企业利润的最大化，以便于企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。　　本研究通过对哈工大软件工程股份有限公司的指纹仪产品成本管理进行详细研究，剖析成本管理各个阶段存在的问题，将目标成本管理、作业成本管理等成本管理手段有效结合，根据企业实际情况确定成本管理战略，尽可能保证企业在成本管理过程中做到全员参与，着重提高企业管理层的管理意识，同时在成本管理过程中提出了如何实现提高生产力、如何改造生产流程的相关建议，基本实现了有效控制成本。本研究还对指纹仪产品的成本预算系统、核算及责任考核系统的相关设计进行了分析，利用理论研究和现状分析发现现存问题，实现企业成本的事前控制、事中控制和事后分析，从而建立起一套切实可行的成本控制体系，使企业在激励市场竞争过程中，具备更大的成本竞争优势，促进产品市场份额占有率的进一步提高。