航天工业是研制与生产外层空间飞行器、空间设备、武器系统以及地面保障设备的军民结合型高科技产业。航天工业是典型的高技术密集工业部门,反映着一个国家的科学技术和工业发展的水平。我国航天事业经过50多年的发展,取得了辉煌的成就,为增强我国经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力发挥了重要作用,改革开放后,国际形势和国内外环境均发生了很大变化,国家全面实行由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变。航天工业也正经历着由过去的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,由单一的面对指令计划的科研生产模式向多元的面对国内外市场,既有科研生产与产品经营,又有资产甚至资本经营的模式转变,在这一系列的变革和转变中,不少航天企业难以适应,企业的经济效益均呈下降趋势,已影响到航天事业的快速、健康发展。本文以中国空间技术研究院为例,深入探讨了航天科技企业的发展战略管理问题。作为全文的理论依据,系统介绍了企业战略管理的基本理论,重点分析了航天企业尤其是中国空间技术研究院的现状,充分运用了SWOT分析、PEST分析、SPACE矩阵等方法,全方位的、系统深入的探讨和研究了以中国空间技术研究院为例的航天企业的发展战略问题,在此基础上,按照“战略分析—战略制定—战略实施”的顺序,得出了航天科技企业战略发展的基本思路和保障措施。提出,抓住机遇,深化改革,重组有效资源,增强航天科技工业各单位的生存和发展能力,全面推进企业管理的现代化,努力实施可持续发展战略,既是航天科技工业各单位不断壮大经济实力和增强参与国内外市场竞争能力的时代要求和必然选择,也是航天工业为实施大集团战略,创世界一流宇航公司,促使航天经济朝着持续、快速、健康发展的一种机遇和挑战。