传媒影视行业是我国文化产业的一部分,随着我国文化产业改革的不断深入,全球经济文化的联系日益紧密,以及我国人民生活水平的改善,对精神文化需求的增加,我国影视行业也得到快速发展,其中2003年《文化体制改革试点中支持文化产业发展的规定》,以及2013年国内并购浪潮的兴起,给国内影视行业的发展产生了重大影响,企业如何根据自身的发展阶段的特征来应对外部环境的变化,制定合理的投资战略,以及投资之后如何整合资源,实现协同效应,成为亟待解决的问题。从企业生命周期的角度出发,对企业的投资战略进行分析,有助于企业掌握投资战略的运行情况及存在的不足,以达到及时调整投资战略的结果,避免因为投资战略的失误而错失发展机会。理论上,目前从企业生命周期视角来研究企业投资战略的案例比较少,在实务中更多的也是关注企业投资战略的执行结果,但是对于投资战略是否符合企业的生命周期,目前关注度还较少。基于上述背景,基于企业生命周期特点与企业的投资战略结合起来讨论,将会增强战略投资的科学性与合理性,对于企业的投资实务有着十分重要的意义。本文运用文献研究和案例分析结合的方法对所选课题展开研究,论文选取了HY公司为研究对象。首先对企业生命周期理论、协同效应理论和财务决策矩阵理论进行阐述,为后文对案例企业的生命周期的划分和投资战略的分析奠定理论基础,通过对HY公司的深入了解之后,利用SWOT分析、PEST分析及财务决策矩阵的分析,对HY公司的投资环境进行了分析,进而对其投资的基本情况和投资战略存在的问题进行了研究分析,研究结果认为HY公司进入成熟期后的多元化投资战略削弱了其主营业务的优势,跨行业的并购未产生长期性的协同效应以及其实景娱乐板块业务的业绩不及预期,针对上述问题,论文建议HY公司增强多元化投资的相关性,突出核心竞争力;加强企业并购后的资源整合,提升并购绩效;充分利用自身的IP价值,增强实景娱乐的业绩。这对于HY公司改善近年来业绩不景气有着实践意义,同时也对同行业的投资战略起到借鉴作用。