企业绩效评价体系是企业管理的核心问题。从总体上看,传统的企业绩效评价体系是一种基于价值基础的绩效评价。它侧重于静态的、以财务报表为基础的财务业绩评价,它讲述的只是企业过去的故事,描述的也只是企业的有形资产的故事。而在今天这样一个知识技术日新月异的时代,知识资本的地位日益凸显。新信息技术的出现和全球市场的开放,已经彻底改变了现代企业经营的基本前提。仅靠有形资产,企业已经难以保持持续的竞争优势,企业无形资产的开发与利用能力已经成为企业塑造核心能力和创造持续竞争优势的决定性因素。因此,面对企业日益复杂的内外部经营环境,发现一种全面、准确、具有可操作性的战略绩效评价体系成为企业管理者的重要目标。　　 经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)是二十世纪初从西方发展并引入中国的两种比较新的战略绩效评价体系与管理体系,然而在应用上两者还是具有各自的局限性。本文就是通过对两者各自的优缺点进行分析比较,找出两者的互补性,试图通过一个切入点把两种绩效评价模式完美的结合,扬长避短,进而提出构建新的战略绩效评价EVA_BSC整合计分卡的设想与思路,即把EVA(Economic Value Added)作为核心,成为最终的判断标准。BSC(Balanced Score Card)作为绩效评价体系的框架,帮助管理层把公司的愿景和战略转化为一套连贯的业绩指标,最终反映到EVA值的大小。　　 论文在写作过程中,尽力想把管理思想与理论图表化、形象化,使得BSC与EVA的整合过程能够用图表清晰的展现在读者面前,这也使EVA_BSC整合计分卡更易于理解、操作与实施,真正帮助公司提高其经营绩效。