“企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理就是绩效管理”，这是世界通信业巨头摩托罗拉公司对绩效管理的认识和定位。国有企业是我国国民经济的支柱，在国家发展建设中起到了十分重要的作用。根据2012年4月《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，部分自收自支的事业单位在未来5年内改制为企业。然而，因受政策管控、政策环境、用人机制等的影响，原事业单位管理理念滞后，人才流失严重，组织绩效低下。如何实现事业单位原有管理模式同步改革，建立起一套行之有效的绩效管理体系，是我国众多事业单位改制国有企业面临的一个严峻、紧迫而又具有现实意义的问题。　　本文以由事业单位湖南省湘江航运建设管理局（即湖南湘江航运建设开发有限公司，以下简称“湘江公司”，与管理局一门两牌）改制而成的湖南省水运建设投资集团有限公司（以下简称“湖南水运建设投资集团”）为例，运用人力资源管理理论、绩效管理理论、现代企业管理理论、组织管理学、组织行为学等领域的相关知识，综合分析了改制企业绩效低下的原因，并就改制企业绩效管理提出了解决方案。本文首先介绍了研究背景;其次介绍了绩效管理的相关概念、相关理论知识;再次对湖南水运建设投资集团绩效管理现状进行了综合分析，剖析了该公司绩效低下的原因;第四，针对湖南水运建设投资集团的实际情况，运用关键绩效考核指标、目标管理法等理论设计出了一套绩效管理体系;第五，建立了绩效管理保障措施，以期推进公司战略目标的实现;最后，得出了本文研究的结论、存在的不足及展望。　　本文通过对事业单位改制成国有企业后实施绩效管理的探讨，全面分析了由事业单位改制而成的国有企业绩效不理想的原因，制定了改制企业绩效管理体系和实施保障体系，使其与企业的使命、战略目标、员工发展相匹配，能够对已经改制或即将改制为国有企业的事业单位存在的类似的问题以启示，并依此作为绩效管理的参考，帮助企业提高组织绩效。