过去十年房地产行业经历了最好的黄金时代,通过快周转模式,碧桂园只用了 6年时间就实现了销售额从329亿至3088亿的跨越,并登顶国内房地产行业年销售额榜首,与此同时碧桂园工地安全事故、质量问题频发,罪魁祸首同样指向了碧桂园的快周转模式。本文将阐述快周转模式的核心逻辑,论证快周转并不等于简单压缩施工工期,同时以HYG二期项目为研究对象,具体研究HYG二期项目进度控制实现快周转模式下项目进度计划编制及进度控制、风险解决措施及保障预案等,实现了研究视角的创新,对HYG二期项目进度控制实践具有指导作用,对其他房地产项目进度控制提供参考借鉴。在具体研究内容上,本文首先阐述了项目进度管理及快周转模式的相关理论基础及文献综述,并剖析了项目进度控制实现快周转的路径,然后对HYG项目情况进行了简单介绍,并采用经验总结法、案例分析法、定性与定量结合分析法等研究方法,通过对国内房地产行业标杆企业及HYG一期项目实践案例的分析,总结出HYG二期项目进度控制存在的潜在风险问题。论文重点研究了快周转模式下HYG二期项目进度计划编制及进度控制,在进度计划编制过程中应用了 WBS分解、甘特图、网络图、关键线路等进度管理的理论工具,在研究进度计划控制过程中应用了 PDCA管理循环原理,并分别阐述了进度检查、进度偏差分析、进度纠偏及计划调整的方法及措施。最后论文从风险应对措施及流程体系建设两方面制定了进度控制实现快周转的保障措施,并对HYG二期进度控制进行了后评价。通过全文的研究分析,HYG项目二期进度计划编制及进度控制实现了快周转模式,并总结得出关于快周转模式及房地产项目进度控制的三项一般性结论,即:快周转模式的核心逻辑、房地产项目全流程节点计划编制要点、房地产项目进度控制的要点。