在美国2007年底发生的次级抵押贷款经济危机冲击下，外向型企业困而思变，出路就在于加快出口产品的科技进步和创新，促进产业结构优化升级，以及出口转内销，出口产品/技术/服务的本土化应用。在此蜕变过程中，充斥产品升级或企业规模扩张等投资项目。如何在众多投资项目面前做出抉择，就成为决策者们首要解答的管理问卷，“生存还是毁灭，这的确是个问题”。本人认为，依据项目实证案例研究论述财务评价决策系统理论对企业决策者们具有实践层面的参考意义。本文选取ELE公司新品开发项目决策作为研究对象，在企业新品开发决策中的应用过程践行完整的财务决策理论体系。把公司战略部署与公司经营目标作为开发方案初选标准，并进一步应用净现值(NPV)和内涵收益率(IRR)作为初选后方案的财务分析工具，进行再筛选，最终确定投资决策方向。　　 本文针对Richard A.Brealey在“Principles of Corporate Finance(EighthEdition)”即《公司财务原理》原书第八版中指出的“不能仅限于正净现值计算的核查，还要考虑项目有关的基本经济问题……”，由此，引入了敏感性分析(sensitivity analysis)，揭示有关因素变动对新品投资项目决策评价指标的影响程度，从而确定敏感因素，抓住影响新品投资项目成败的主要矛盾，为日后投资项目开展明确关键因素。企业针对存在不确定性的项目做出的初始资源投资不仅给企业直接带来现金流，而且赋予企业对有价值的“增长机会”进一步投资的权利。因为初始投资带来的增长机会是不确定的，传统投资评价理论在计算投资价值时忽略了这部分价值。本文认为此部分价值是新品研发项目评价的重要组成部分，据此引入实物期权分析，对初始投资作进一步的期权分析。通过对ELE公司新品开发项目投资决策的实证研究，本文得出如下结论：⑴将项目投资决策与企业战略、公司经营目标相融合；⑵企业要建立完善的投资决策体系，以分散职业经理人经营风险；⑶企业要树立投资项目过程不确定性风险的意识，确立有效评估方法。