随着我国创新驱动发展战略的实施,全社会对科技创新的需求愈发迫切。公益类科研机构作为一类重要的科技创新活动主体,在我国科技创新体系中发挥着重要作用。HS科学院是一所典型的公益类科研机构,构建一套合理的绩效评价体系,对于其提升科技创新能力、实现可持续发展至关重要。基于以上背景,本文选取HS科学院为研究对象,针对其院属单位构建基于平衡计分卡的绩效评价体系。平衡计分卡是一种基于组织战略而精心选择的计量指标体系,通过评价指标的选择,向员工和外部利益相关者传递各种结果,从而有助于组织实现其使命和战略目标。本文以传统的平衡计分卡模型为基础,将平衡计分卡四个维度的顺序调整为客户、财务、内部业务流程、学习与成长,旨在构造出更适用于其单位性质和行业特点的绩效评价指标体系。本文首先介绍了关于平衡计分卡在国内和国外的发展沿革及研究现状,对绩效评价和平衡计分卡的相关概念和理论进行阐述。其次,介绍了HS科学院的基本情况、机构设置、人员情况、发展定位,通过访谈、查阅文献等方式对其绩效评价现状进行调查,并重点分析了现行绩效评价体系存在的主要问题。在此基础上,结合平衡计分卡特点以及HS科学院实际,综合探讨了在绩效评价体系中引入平衡计分卡的必要性和可行性。接下来,论文详细论述了HS科学院基于平衡计分卡的绩效评价体系的构建,包括明确绩效评价体系的目标、原则和思路、对战略目标进行分解、绘制战略地图、进一步依据平衡计分卡理念设计绩效评价指标体系、运用层次分析法这一定量方法确定每个指标的权重以及明确绩效评价方法。最后为HS科学院全面应用平衡计分卡绩效评价体系提出一系列保障措施。论文的评价指标体系和研究方法具有一定的合理性和可行性,可以有效地解决HS科学院绩效评价中的问题,帮助其改进绩效评价工作,激发其科技创新活力,并为同行业其他单位绩效评价提供参考与借鉴。