电子信息技术产业是国民经济的重要支柱产业之一,无论是对于国民经济,还是对于国家信息系统安全,都具有战略性意义。改革开放三十多年来,我国的电子信息产业有了突飞猛进的发展,发生了翻天覆地的变化。但是,在由计划经济向市场经济转变、由国内竞争向国际竞争转变的这一整个进程里,我国电子信息技术企业一直处于竞争非常剧烈的行业环境中;并且,时至今日,这样的竞争正呈现出愈来愈复杂的态势。深圳G电子公司是中国众多电子类产品的生产厂家之一,在20多年的发展历史里,其业务范围从成立伊始的只涉及电话机加工制造领域,逐渐扩张到网络通讯设备终端产品、视听端多媒体产品、厨房家用电器和汽配产品等方面的研发和制造销售。截至2016年,深圳G电子公司已是集采购链与分销链端金融投资、跨境电商等服务于一体的垂直化、多元化的集团公司,发展潜力巨大。本文共五章。第一章是绪论,主要介绍深圳G电子公司的发展背景及行业发展情况,并概述本文研究的目的、方法和整体思路框架。第二章通过企业发展所处的外部宏观环境和行业竞争环境来分析深圳G电子公司发展的外部环境。第三章从企业的内部管理结构、经营状况、资源环境和核心竞争力等方面对深圳G电子公司进行内部环境研究。第四章利用SWOT组合分析企业发展战略的具体情况,明确企业的优势劣势,为企业制定竞争策略提供决策依据。第五章基于前面章节的分析基础,提出深圳G电子公司具体的战略实施策略。最后为结论部分,希望本文的研究可以为企业科学地辨清当前的形势提供多渠道的参考,并能为公司的战略发展提供必要的决策指导。