金属管件加工行业竞争日益激烈,较高的产品价格成为V公司开拓市场和新客户的拦路石,必须想办法降低其产品制造成本,从而使其产品价格具备更强的市场竞争力。质量成本作为制造成本中重要的一部分,需要通过持续控制并降低到合适的水平来帮助企业增强市场竞争力。V公司在经营过程中存在质量成本统计不全,质量成本控制效率低,员工参与质量管理的积极性不高等问题,急需通过改善质量成本管理来降低该公司的质量成本,以此增强其市场竞争力。本文基于全面质量管理的理论和基本原则,阐述全面质量管理对质量管理的改善以及对质量成本控制的理论支持。本文运用理论联系实际并指导实践的方法,以如何实现V公司质量成本管理的改善为研究对象,梳理全面质量管理理论在实践中的应用,针对V公司在实际运营过程中存在的质量管理问题和由此导致的质量成本高企的问题进行分析,并提出改善方案,使V公司的质量成本管理得到改善,质量成本得到有效降低。本文通过对V公司的质量成本改善,总结出行之有效的质量成本管理和质量成本控制与改善的方法,力求可以横向展开到同类型制造企业,增强其市场竞争力,也为其他同类型的传统制造企业提供有益的借鉴。