作为信息化平台的ERP系统,其核心是以系统化的管理思想,合理、高效地利用企业经营资源,通过作用于关键业务流程从而对运营产生巨大的影响,其中包括降低成本、提高效率、改善客户服务,建立具有竞争优势的业务流程。本文在对ERP管理思想的研究的基础上,深入分析了煤炭企业设备管理与企业资源计划之间的逻辑关系;以当前我国煤炭行业应用ERP的现状为出发点,探讨了煤炭行业应用ERP的可行性以及行业自身存在的优劣势,并对比了两种设备管理信息化解决方案。在煤炭企业半离散半连续的生产模式特点下,无论是直接生产系统还是辅助生产系统都是以设备的运行为核心,本文分析了煤炭企业中设备管理与其它业务之间的集成关系。由于设备构造、运动状态和工况的不同,加之故障形成的机理不同,因而其故障所表现的形态不一样,本文给出了煤矿设备主要故障鱼刺图,分析具体故障的主次原因。在研究现有故障现象的基础上,预测设备存在的潜在隐患,从而避免造成最终故障。煤矿设备维修计划的制订主要依据其使用年限和运行状况,很少考虑经济性原则,因而很难减少整体维修费用,实现最佳经济效益。本文在设备维修周期优化基本模型的基础上引入役龄回退因子,以煤矿设备总运行成本最小为优化目标,研究了在有限时间区间内煤矿设备最佳预防维修周期优化问题;建立了相应优化模型,以煤矿单台设备为例说明了最佳维修次数与成本之间的函数关系。最合,在分析煤矿GIS表达模型的基础上,本文结合传统的信息管理系统,探讨了利用GIS技术开发煤矿设备管理的优越性;并给出了GIS技术平台下煤矿设备管理系统的技术框架;煤矿设备管理系统开发与实施的关键在于管理业务逻辑的分析,针对设备管理寿命周期内的各阶段特点,详细分析了煤矿设备管理部门的业务逻辑,并利用UML建模技术,给出了具体的UML活动图。