随着经济全球化进程的加快及我国加入WTO过渡期的结束,随着市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高;现阶段我国建筑业产业结构调整以及建设工程项目管理改革的步伐正逐步加快,同时积极支持、鼓励中国建筑业企业实施“走出去”,来积极应对国际投资商和业主要求建设承包商能够提供形成建筑产品全过程更为广泛的服务功能和实力,争取开拓更广阔的国际市场;中国建筑企业唯有实施工程总承包管理模式才能应对面前的新形势、新环境的要求,才能在竞争日趋激烈的环境下增强自身的竞争优势,实现企业长期可持续发展。　　 本文以论述当前我国大型建筑企业生产经营模式的现状以及面临新形势、新环境下存在的问题入手,通过对宏观环境(PEST)、建筑行业环境、建筑企业向EPC工程总承包发展转型的四大驱动因素、大型施工企业实施EPC盈利模式的企业发展的外部环境的综合分析,论证了工程总承包管理模式有利于使企业现有的资源发挥出比以往更大的效果,有利于提升管理水平、扩大市场占有份额、扩大生产规模提高效益;　　 接着通过对企业核心竞争力、以及应具备的内部资源的企业的自身的内部条件来进行综合分析,通过内部资源的分析,认识到自己的发展阶段,在市场中所处的地位,同时与外部环境分析结合起来,得出企业自身的优势和劣势、机遇和面临的威胁,从而决定走EPC总承包发展之路。　　 本文从建立满足EPC工程总承包管理模式的组织机构、完善EPC总承包功能和加强EPC总承包管理能力这三个方面详细的论述了打造企业总承包管理能力。　　 最后本文通过“成功实施某新城开发EPC项目”的实证案例来进一步论述了具体如何实施EPC工程总承包的管理模式。