随着经济发展的日益国际化,全球经济的融合不断加深,国有企业作为中国特色社会主义经济的重要组成部分,在全球经济所扮演的角色越来越重要,所面临的竞争压力也日益增大[1]。人才作为公司最重要的战略资源,现代公司之间的竞争,归根到底就是人才的竞争。如何更好的吸引并留住人才,已升级为公司未来长期发展的战略问题。在市场竞争日益激烈的今天,公司要谋求后续平稳健康地发展,科学管理是重要基础,而人力资源更是公司长远发展的基石。作为公司的人力资源管理者,如何做好人才的“引、育、用、留”,在公司不同发展阶段,搭建与之相适应的人才梯队,对人才进行有效的培训和管理,让员工最大程度发挥潜力,已逐渐成为人资工作最重要的部分[2]。本文结合YC公司的实际情况,利用文献分析法、对标法、行为事件访谈法、数据分析法、专家小组法等,以能力素质模型[3]基本理论为基础,从两个维度对YC公司的中层管理人员进行了研究,形成共12个能力素质项组成的中层管理人员能力素质模型。结合YC公司人力资源的人员效率提升需求,以能力素质模型为基础,制定了 YC公司中层管理人员管理的改善方案。该模型的构建丰富了 YC公司人力资源管理在中层管理中的基础。在工作分析方面,它可以突出与卓越绩效相关的能力和行为来定义工作职责,具有更强的工作绩效可预测性。为实现公司的可持续发展,绩效评估的三维模型(任务绩效、评估绩效和能力),可识别出公司发展所需员工的专业技能和核心知识,并有针对性进行培训。为更好地吸引和留住高端人才,基于能力素质模型的薪酬管理可更好地解决公平问题,营造更加科学合理的薪酬管理体系。同时能更加精准的识别特定岗位所需的核心素质,制定基于能力分析设计的培训课程,可提升培训课程开发的精准性和确保较好的培训效果。YC公司中层管理能力素质模型的建立,可以有效地为人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训和发展提供指导,使YC公司能够更加高效、顺利地搭建稳固的人才梯队,实现公司与员工的双赢。