随着国际、国内能源市场趋于饱和,绿色环保、节能减排成为新形势,市场和资源竞争进一步加剧,A企业作为大型发电设备制造商,以前靠经济高增长、高毛利、粗放式管理的发展模式已经不可持续,面对产能过剩、竞争日趋加剧、市场价格不断下滑的市场环境,必须要完善内部管理,建立更优化的内外部供应链流程。本文运用系统分析的方法,结合A企业整体经营情况、组织架构、文化制度、内部供应链管理流程,从管理方法、管理手段、管理结果等方面进行了全面分析,找出了A企业库存环节出现的问题以及出现的原因。再通过相关领域前沿理论的研究,利用ABC分类法、VMI、安全库存等经过实践证明的可行理论对A企业存在的问题提出改进优化策略。A企业主要生产大型发电设备,产品结构复杂,工艺流程难度大,因此多为小批量多批次生产。这就导致了A企业在物料需求环节、采购计划环节、库存管理环节、供应商环节存在诸多问题,效率低,成本高。因此,本文提出了修改后的ABC分类方法对物资按类别进行管理,并按照采购资金和配套重要性进行分级,针对不同等级的物资,结合其特点分别采用VMI管理、安全库存管理、分类分级仓储管理等差异化的管理手段,并进一步完善A企业的MRP系统,运用信息化的手段确保优化措施得以实施。最后,本文进一步跟踪测试了这些改进措施在A企业实施一段时间之后的效果以及存在的风险、问题,进行绩效评估和风险评估,提出了下一步改进措施和研究方向。A企业的库存管理改革是一项工程浩大的工作,必须要建立一套完善的管理机制加以约束,最后坚定不移地实施改进措施,不断试错,不断优化。