人力资源已成为现代化的公司发展的基本动力和关键的决定性的因素,对人力资源进行科学的管理已成为每个国家每一个产业在发展和运行时的首要任务。电力是我国支柱性能源行业,传统的干部人事管理观念不可避免影响国有电力企业的人力资源管理优化。从经营角度来看,电价监管趋严趋紧、利润空间变窄,经营压力持续加大对优化人力资源管理也提出更迫切的要求。同时国有企业原有的传统观念与现代社会脱节,在人力资源管理方面的矛盾尤为突出,现有的人力资源管理一定程度上阻碍了企业经营战略目标的实施。因此,电力企业的人力资源管理面临着极大的考验,进一步优化人力资源管理,在更高的层次、更高的水平对配置进行优化,成为企业亟待解决的问题。基于此,本文借鉴国有企业三项制度改革和电力市场化改革中人力资源管理的先进经验,综合分析电力行业中国有企业人力资源管理建设发展情况与存在问题,选择A公司为典型案例分析对象,充分研究A公司人力资源利用与管理实际情况,结合需求层次论、期望论、人际关系论等管理理论,综合应用人力资源管理三支柱模型等分析框架,分析A公司人力资源管理方面出现的问题和难点,并就如何解决相关问题,提出建设性对策和建议。希望通过本文的研究,为A公司人力资源管理的优化实施提供一定的理论支持,对后期进行人力资源开发和管理的决策提供借鉴,以解决A公司人力资源管理中出现的诸多问题。同时本研究针对电力企业在推进三项制度改革中人力资源管理的优化探讨,能够对人力资源管理有关的理论进行丰富补充,也对其他国有企业推进三项制度改革有一定的参考价值。