项目管理是二战后期诞生的强有力的管理方式,最初起源于美国,经过70几年的发展,项目管理在理论研究及应用方面都得到极大的拓展。项目管理对企业传统的管理模式进行了创新,为管理实践的丰富做了突出的贡献。当前,国外项目管理的发展已相当成熟,并广泛应用到各个行业中,而我国的项目管理应用研究仍处于初级水平,其重点研究领域是工程项目与软件开发项目,对其他行业的应用研究涉及较少。目前,ZJ公司在项目管理方面基本还处于空白的状态,这就使得项目管理在该企业的应用具有了挑战性。公司不仅要进一步研究建立适合公司自身发展的项目管理知识体系,同时更为重要的是不断提高企业在发展变化中及时调整的应变能力。本文首先阐述了项目管理的基本理论、项目管理在企业应用的现状及存在问题,然后以ZJ费用管理项目管理应用实例为例,介绍了项目管理在ZJ费用管理项目管理中的计划、运行以及结果,接着深入分析对ZJ费用管理项目管理应用存在的问题,最后从注重企业项目文化建设、解决项目临时性与企业运营长期性的矛盾、构建企业战略与具体项目之间的良好渠道等六个方面对提高ZJ公司项目管理应用水平提出对策和建议。本文通过对项目管理在ZJ费用管理项目的应用进行研究,可以使ZJ公司对费用相关业务活动在发生前进行控制,杜绝报销时无预算的现象或者超预算审批的情况,使刚性预算管理的执行更加有效。希望通过这一个案的实证研究,为项目管理在企业费用管理的应用提供一些初步的研究结论,同时也促使这一领域的研究得到学术界更多的关注和开发,也希望这一研究能为企业费用管理提供一份具有参考价值的“管理指南”。