在汽车市场竞争日益残酷的大环境下,降低整车生产成本,加快新车型开发,提升整车质量,增强市场竞争力,并不仅仅是整车企业需要考虑的重点,同样也是各类零部件企业必须时刻高度关注的重点话题。因此,所有汽车企业都需要从自身实际情况出发,积极探索内外部管理的优化措施,努力提高整个供应链的效率。时间、质量和成本是项目管理的三大要素,在项目管理过程中,必须高度重视项目策划、项目执行和项目监控工作。通过有效策划供应商管理相关活动,积极推动汽车企业与供应商积极合作,努力实现共赢,有利于项目实现时间、质量和成本三者之间的平衡,帮助实现项目预定目标。本文以J公司供应商管理优化为研究对象,在系统阐述企业供应商管理相关理论基础上,分析了J公司在供应商选择与评价等方面存在的不足,寻找出供应商管理中存在的问题,并对产生问题的原因进行分析。然后以J公司某新车型项目为案例,介绍了该车型项目开发过程中,J公司为保证项目以较优成本、高质量、按期顺利投产,在供应商管理方面所采取的一系列试点活动,例如:优化供应商采购策略及供应商选择标准,获取优质供应商;与供应商积极良好互动,共同建立并维护伙伴关系,获取供应商的高度认同与积极配合,帮助供应商保证项目进度,提升产品质量等,最终实现合作共赢。最后针对J公司所存在的问题,文章提出了相关具体管理优化措施建议。希望可以借此对国内汽车企业,特别是以商用车为主导产品的企业,在新车型项目开发过程中保证项目质量和项目进度提供一些有价值的参考。