生产计划与物料控制是供应链管理的一项重要内容，是企业管理的核心环节，其统筹资金、物流和信息，对企业生产及物料进行集中调度，对工厂进行规划和管控，直接影响市场需求的满足、生产成本的降低和相关财务指标的达成。提高计划与控制水平是提高企业综合竞争力的基础。本文以MRP、TOC等理论为指导，探讨如何提高CB公司的计划与控制水平。　　 论文首先介绍了CB公司所在日化行业的竞争状态、CB公司的生产过程的特点及计划与控制现状，并指出了目前计划与控制方面存在的问题。在此基础上从4个方面提出了提升计划与控制水平的途径：改进MRP至工厂上层运行；MRP与TOC的结合应用；多种采购方式联合应用；明确设备产能的具体算法。并且确定了CB公司的计划和控制评价体系。　　 论文最后提出了对各种改进措施的实施效果的预估和评价，目前这些改进措施已经在CB公司应用或处于逐步推行阶段，均已收到了很好的效果。通过这些改进措施的实行，可以从库存降低、生产成本降低和市场需求满足率提高等几个方面系统地提升供应链的水平，进而提高CB公司的综合竞争能力。