电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着促进国民经济发展的重要任务。随着社会对电力需求的急剧增长，电力供需矛盾日益突出，投入输变电工程的基础设施建设成为电力企业首先需要解决的问题。电网工程项目风险管理是一种有明确目标的管理活动，它从属于电网工程项目总的目标和任务，通过积极主动而系统地对电网项目风险进行全过程的识别、评估、采取风险管理措施，进行风险监控，使风险事件对电网工程项目造成的不利影响最小化。电网工程规模大、建设周期长、技术复杂、任务紧迫、涉及单位众多。各种建设条件及影响因素也总是在不断发生变化，一旦风险发生，往往会造成巨大的损失和危害，如项目工期的延长、费用的大幅度增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等。其最终结果会导致项目的经济效益下降，并可能给安全生产带来隐患，从而给国民经济生产带来不利的后果。因此，必须重视风险，要善于分析风险、积极防范风险、利用风险、努力将风险给本电网工程建设带来的损失消除在最低限度内，这就需要进行科学的风险管理。本文的撰写研究将结合广元亭子口水电枢纽电网工程项目的实际情况展开项目的风险管理研究，本文共分五个部分进行撰写。首先通过对选题的背景和意义的阐述，接着对工程项目风险管理的相关理论和方法进行了梳理，随后对水电枢纽电网工程项目风险管理展开研究，对其风险的识别、分析、评价、应对提出研究分析，然后以广元亭子口水电枢纽电网工程项目为案例展开风险管理方面的分析，最后得出结论。