SZ公司是一家高科技企业,主要从事的是锂离子动力电池的开发、生产、销售。公司从成立至今已经有十余年历史,在生产工艺和锂离子动力电池的技术研发上具有国内领先水平。目前随着国家对新能源汽车的大力支持,作为新能源汽车三大关键零部件的动力电池也有了新的发展机遇,那么,作为有着近十年历史积累的锂离子动力电池企业,如何在这个领域新的一轮变化中抓住机遇,实现更高的发展,是SZ公司需要思考的问题。同时SZ公司内部依然存在许多问题,也制约了公司的发展,论文通过如何利用现有的新机遇和锂离子动力电池行业的增长来带动公司成长,是论文研究的课题。论文在实际研究过程里,采用了理论模型同案例分析结合的分析方法。从理论的角度,论文运用到了经典的分析外部宏观环境和行业环境的PESTEL和安迪.格鲁夫六力模型分析法,分析内部现状时运用了资源与能力理论及SWOT分析法。而分析的逻辑上论文从外部宏观环境分析、行业环境分析到SZ公司内部现状分析,再到战略的选择、制定和实施等。论文先分析了 SZ公司的外部环境,得到了 SZ公司面临的行业的机会以及行业竞争对手以及客户供应商的威胁,从而分析出SZ公司可以做哪些,不能做哪些。接着,论文用资源与能力理论分析了 SZ公司的内部有哪些优势、不利因素。在此内外分析基础上,进行SWOT战略分析,并制定了 SZ公司发展战略。最后论文对组织、人力、财务、生产、研发和营销几大方面提出了战略实施的建议。论文对于锂离子动力电池企业SZ公司发展战略的研究是一次转型很好的机遇,势必会成为未来几年的战略性指导文件。但是在论文研究进程中,也难免有疏忽,还需要在未来不断更新调整,有更好的研究成果。