西方发达国家企业普遍注重企业安全管理,并在许多领域进行了较为深入的研究和探索。近年来研究和实践表明,我国对安全管理工作越来越重视,学者和管理者普遍认为班组的安全决定了供电公司安全运营。本文在介绍国内外班组安全管理实践的基础上,阐述了GL供电公司安全管理现状以及在安全管理理念、管理方式、管理方法等方面存在的问题,并对存在的问题进行深入分析。从人、物、环境、管理和事故处置方面分析影响安全管理的主要因素,提出解决问题的思路和方法,用系统的思想和方法,从整体上把握安全管理的本质及内在规律,从班组长和成员的管理、加强电力系统设备管理、作业现场和环境管理、日常安全管理工作、事故处理及预防管理五个方面分析研究GL供电公司班组安全管理工作。依据分析结果,进一步研究要构建GL供电公司班组安全管理体系,以电网、班组、作业活动等为管理对象,以整体提高安全工作水平为目标,通过不断健全安全组织体系、完善安全工作体系、细化事故预防和应急措施,从而达到防止事故并减少事故损失。本文重点分析研究班组安全管理体系,提出安全管理体系主要包括三个组织体系和三个工作体系,组织体系包括：安全监督体系、安全责任体系、安全保证体系,研究分析了三个组织体系的具体内容,运行的机制,探索了三者之间的关系。工作体系分别是：风险管理体系、应急管理体系、事故管理体系。研究分析了三个组织体系和三个工作体系的具体内容及三者的关系,提出了通过工作体系建立实现安全的闭环管理。研究提出GL供电公司如何实施班组安全管理,分析了班组安全管理实施的难点,从加强教育培训、完善安全生产责任制、制定科学安全工作技术措施、细化事故预防和应急措施等方面落实,并对班组安全管理进行评价和持续改进,提高GL供电公司安全管理工作水平,促进企业可持续发展。