我国水泥工程承包商凭借拥有自主知识产权的新型干法水泥生产核心技术、完整的工程产业链和价格优势,全面迅速地占领了国际水泥工程建设市场。由于发展速度过快,缺乏国际工程EPC总承包的管理经验,对EPC合同条件、工程建设外部环境、以及众多技术规范标准掌握的局限性,致使承包商对EPC工程风险认识不足；同时又缺少科学的风险管理体系和实用的风险评估技术的支撑,在工程实践中频频遭遇风险事故,严重影响工程承包预期目标的实现。因此从承包商的角度出发,研究EPC合同模式下的国际水泥工程的风险管理体系和风险分析方法是理论指导实践,实践上升理论的迫切需要。本文对国际EPC水泥工程技术和管理的发展趋势、建设特点、风险特征进行了分析。研究FIDIC-EPC合同条件,从EPC合同模式的风险分配机制出发,探讨EPC工程风险产生的机理和风险分配原则,提出EPC合同模式下“业主过错无责任原则”和“承包商无限风险原则”。在此基础上,结合工程管理实践中大量风险事件的归纳和总结,系统研究了国际EPC水泥工程的风险分类、风险辨识方法,构建风险因素结构。全面探讨环境风险、经营风险、实施风险中存在的关键风险因素,并分别对其中包含的国别环境、项目相关方、自然环境、投标报价、合同签订、商务运作、设计、采购、施工等方面存在的主要风险因素和风险内容进行了系统深入的研究。本文在研究各种工程风险分析方法的基础上,提出构建国际EPC水泥工程风险管理信息(PRMIS)系统框架,该体系能够高效地为风险管理者提供风险数据和评估模型。该框架分为风险数据库和专家系统两部分,通过对主要的风险因素、风险事件、应对措施等历史统计数据进行收集和处理,实现对国际EPC水泥工程风险的辨识、评估、决策、监控等风险管理的基本内容和流程。该方法解决了经验知识、理论知识、数据信息和计算机技术的有机结合,实现了决策、管理和资料信息部门的有机结合,是工程风险管理理论和实践创新和突破的必然发展方向。本文建立的风险评估模型是考虑工程风险管理信息系统下的软件实现。采用改进的层次分析多级模糊数学(AHP-MFCE)评价技术解决国际EPC水泥工程风险评价中的单因素风险排序、风险程度评价、风险处置方案选择的递阶层次结构问题；以及解决基于多重赋权的工程总的风险量评价问题；运用较为先进的商业风险模拟软件包,将模拟技术与工程风险分析理论相结合,建立国际EPC水泥工程工期风险核查清单和工期风险模拟与分析模型,对影响工程工期的影响因素进行定性和定量分析。考虑组成建设工程工期的各单项工程、分部分项工程活动时间的不确定性和随机性,通过实例采用传统工期控制技术、基于模拟技术的工期风险分析方法、以及采用不同的概率分布方式分别对工期风险进行实验和分析,得出结论。最后提出相应的风险应对措施。对本文的研究工作进行了总结,指出不足之处以及今后研究工作的展望。