随着中国国内汽车销量的快速增长,国内的汽车零部件制造企业也同样进入到了迅速增长和发展的阶段。同时消费者对汽车产品的需求也伴随着出现多样化、高品质、低成本的挑战。然而由于国内汽车制造业的发展时间相对较短,与国际上先进的汽车制造企业相比,国内企业的竞争力相对比较弱,特别是在近几年来中国汽车制造企业普遍面临的劳动力成本、材料资源成本上涨等使得之前存在的成本优势不再那么明显。企业想要在这样的环境中持续生存和发展下去,需要从自身的改善开始,并进行适应自身发展需要所需的一定规模的调整和变革。基于以上,本论文总结了汽车零部件企业内部制造系统的特点,研究汽车零部件企业内部制造系统中有利于降低成本、提高效率进而提高自身竞争力的方法–以苏州M汽车部件公司为例。本论文研究和分析了苏州M汽车部件公司内部制造系统的现状和问题特点,并由此展开一系列具体的改善活动措施,如通过运用精益生产理念,精益生产改善工具、准时化生产来最大限度的消除浪费等,并研究实施中的细节以及关注企业各方面的绩效来验证改善措施、方案的有效性。