建设工程多项目具有投资规模大、建设周期长、实施程序繁、参与人员多、工期要求严格、资源消耗大的特点，这些特点使得多项目的管理工作更加复杂和困难。而多项目资源管理又是多项目管理目标得以实现的重要保障。为了帮助建筑施工企业提高多项目资源管理效率，减少多项目资源管理盲目性，实现对多项目资源有效管理，促进多项目管理成功，文章以理论分析和对依托工程实际验证相结合的方法，对多项目资源管理做了全面和深刻的分析研究。多项目资源管理受组织结构制约，一个与资源管理相匹配的组织结构才能促使管理成功。在分析了多项目资源管理对组织结构要求的基础上，对依托工程的资源管理组织结构进行优化，设计了一种改进型矩阵式多项目管理组织结构，并通过时效熵、质量熵和变化熵的数值计算，分析论证了优化后的组织结构具有更高的有序度，能更好地满足多项目资源管理要求。实现多项目资源有效管理，就应对资源合理配置。企业的资源能力是有限的，在固定工期时间范围内，对有限的资源进行均衡配置，以资源消耗强度在多个并行项目之间波动最小为目标，结合企业资源供应能力和工程数据，建立数学模型，并通过遗传算法解析，实现工期固定的多项目资源均衡配置，从而减少了资源在并行项目之间的冲突。多项目资源管理应该做到和谐。将和谐理论引入到资源管理中，通过调查走访、数据分析确定资源和谐管理主要诱导因素，并以此为基础建立资源和谐管理运行模型，同时从和谐主题辨识、和谐管理能动与优化、和谐管理耦合三个方面细致深入地分析说明了，企业应该如何对资源进行和谐管理，实现资源管理和谐。在多项目资源和谐管理的基础上，对资源管理效果进行了和谐度评价。和谐度反映的是资源管理和谐程度，以和谐管理运行模型为基础，建立了资源管理和谐度评价体系以及和谐度等级界定模型，依据粗集理论确定了依托工程各评价指标的权重，并结合管理熵理论，通过计算，对依托工程的资源管理和谐度做出评判，结果显示依托工程资源管理和谐度较高。文章所得成果可以为建筑施工企业资源管理提供理论借鉴和方法指导，具有重要的理论意义和实用价值。