企业在竞争如此激烈的市场环境下生存,在选择竞争战略时必须非常谨慎,以确保在行业中的竞争优势,而竞争的关键在人才的竞争,因此合理利用与规划公司的人力资源对于公司是否能够取得竞争优势犹为关键,而人力资源的核心在于绩效考核。本文以福建FR电子公司技术型员工的绩效考核体系作为研究对象,运用定量分析与定性分析相结合的方法提出福建FR电子公司技术型员工绩效考核方案。本文从研究背景、目的及意义入手,并简要概括研究内容及采用的研究方法与研究思路,进一步总结了国内外绩效考核研究现状。并对技术型员工的概念与特征进行了梳理,界定了绩效与绩效考核的定义,回顾了目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标法、360度评估等考核方法。然后在介绍公司技术型员工绩效考核现状的基础上,利用问卷调查法总结出了目前FR电子公司技术型员工绩效考核存在的问题,主要包括绩效考核宗旨不明确、个人绩效与团队绩效不一致、绩效考核体系设置不合理、员工对绩效考核认识不明确、员工在考核制度的制定方面参与度过低,奖金分配被当作绩效考核的主要目的等,针对这些问题,笔者提出了用360度绩效考核作为公司的绩效考核方法,并进一步明确了绩效考核的主体与对象。根据公司技术型员工的工作内容制定了公司技术型员工的绩效考核指标体系,并利用对偶加权法确定了指标体系的权重,为公司技术型员工设计了绩效考核表。为了保证新的绩效考核方实施成功,笔者建议按照制定绩效计划——绩效考核的过程控制——进行绩效考核实施——绩效反馈和面谈——绩效考核的结果的应用的流程进行实施。为了保障新方案的实施成功,需要在组织方面、宣传方面以及人员方面给予保障。希望通过本文的研究,对FR电子公司技术型员工的绩效考核政策的制定者有一定的指导与借鉴意义。