摘要：后金融危机时代,风电设备制造业在受经济危机严重冲击后,出现复苏的迹象,全球需求大幅修正、供货量日渐攀升,风电产业出现新一轮扩张的局面。风电行业作为“十二五”国家重点发展的战略性新兴行业,呈现出良好的发展态势,以金风、华锐为代表的中国风电设备制造商开始逆势上扬、挺立潮头,在国际国内市场占据重要份额,但随着风电设备价格的下降、利润的减少、市场竞争的白热化,使得成本控制成为企业竞争的重点,合理供应商的选择成为当前企业竞争战略的重点,当今风电行业竞争的焦点由企业与企业之间的竞争转移为供应链与供应链之间的竞争。数据研究显示,有效的供应链管理、合理的供应商选择可以为企业降低较大的成本。供应链管理、供应商选择的重要性日益突出,建立战略性合作伙伴关系的供应商,建立符合风电行业特点、科学有效的供应商选择评价体系,有助于风电运营商与风电设备供应商之间的相互信任,互利合作,形成战略性的合作关系。本文通过对以往供应商选择和评价文献研究,分析中国风电设备企业现行的供应商选择评价指标体系、评价流程和评价方法,找出现行评价体系的缺点和不足；通过确定供应商选择评价的原则,运用实证研究的方法,分析风电设备供应商选择评价影响因素,建立供应商选择评价的指标体系,利用层次分析法确定选择评价指标的权重,并设计指标打分与计算方法,最终形成供应商选择评价体系的模型,结合华能电力风电主机供应商选择做了案例应用研究,从理论和实践两方面对风电设备供应商选择评价做了探索性研究。