物流业作为国民经济发展的基础性产业,目前已成为衡量一国或地区现代化商贸体系建设和综合经济实力水平的重要标志。现代物流企业由于外部经济环境发生巨大变化,因此物流企业要不断加强市场细分及定位能力,并在此基础上完成现代化营销策略体系的构建。文章结合浙江润泽物流公司的经营现状,使用PEST理论、SWOT理论等对其营销环境和营销竞争力进行分析,在此基础上运用STP理论及4P营销理论分析得出公司营销策略存在的问题并进行针对性的策略提升,重点分析了浙江润泽物流公司经营现状、营销环境、营销竞争力的体现及营销策略存在的问题。通过研究得出结论如下:当前浙江润泽物流公司营销策略存在市场定位不清晰,产品及服务针对性差,对传统物流市场的现状分析不足,片面地低估了市场中现有企业的竞争水平,没能更好地发挥自身产品和服务优势及相应地竞争优势。此外,细分市场客户识别不足,定价不合理,尚未正确认识到不同细分市场中客户需求和对物流服务价值的认知差异使得企业定价出现偏差。第三,企业分销与营销策略适用性不强,对传统营销策略的重视和依赖性较高,现代化创新不足,促销机制僵化等一系列问题。针对浙江润泽物流公司营销策略存在的问题,本文认为要实现营销水平提升需要从目标市场优化、产品及服务策略提升、分销及渠道营销策略提升、促销策略提升等方面有针对性地进行,同时在这一过程中公司内部体制机制保障、营销服务平台保障、网络环境保障等环节的提升可帮助公司营销策略实现稳健运行,继而实现公司物流业务的发展。通过中国知网上检索,尚未发现有学者对该公司进行营销策略的研究,课题的研究存在较大创新提升空间;同时,也尚未发现该物流公司内部有人对营销策略进行研究。因此论文的论述过程以调查研究为先导,在案例企业经营的现状的基础上剖析相应问题并给出物流企业营销现代化发展和策略,创新了物流领域企业营销策略实践。