人力资源开发最重要的现实意义在于使企业能及时适应经营环境的变化，在目前市场竞争异常激烈的情况下，企业等组织的人力资源开发管理的优劣，在其生产经营实践中起着决定性的影响，甚至直接关系到其成败，对此人们已形成共识。中外学者对该问题进行了大量卓有成效的研究。本文对学者的研究成果进行了归纳，提出了本文的观点，界定了研究对象，并以济南化纤新材料有限公司为研究对象进行研究，通过研究，试图发现企业中基层管理人员开发中存在的问题，探索问题产生的原因，并提出解决的对策与建议，以帮助企业提高管理水平，提升其核心竞争力。本文在参考中外学者研究成果的基础上，综合运用文献法、访谈法、问卷调查法和经验总结法等研究方法，对济南化纤新材料有限公司中基层管理人员开发过程中存在的问题进行了剖析和研究，通过对历史经验的总结，访谈情况的归纳，实地调查及问卷的分析，发现该公司在中基层管理人员开发中存在着人力资源战略不到位，组织机构设置不合理，职能混乱；使用单一的培训方式进行人力资源开发，未根据不同对象、不同开发需求，有针对性地调整开发的内容和形式；在培训过程中，培训流程不完整，培训内容缺乏针对性，培训效果不理想；同时分析探讨了存在这些问题的主观认识上的原因和客观条件的局限。本着发现问题解决问题的原则，本文提供了以下方法，即：通过更新观念，提升相关人员素质，理顺组织机构来提高人力资源开发工作的地位；做好培训需求分析和效果评估，完善培训流程，以使培训具有针对性，提高培训效果；在解决以上问题的基础上，通过建立工作调整系统、职业发展管理系统、自我开发系统来丰富完善其人力资源开发工作，为保证该系统的正常健康运行，同时建立完善了其它配套体系，如选拔任用人才体系、绩效考评体系等，并倡导积极开展企业文化建设。针对化纤公司的人力资源开发工作，本文提出了系统化的解决方案，即从理顺组织机构到建立相互关联的开发体系，并且为各体系设计了有针对性的具体可行的实施方案，在此基础上设计了该公司人力资源开发系统模型，诣在能够为化纤公司的人力资源开发工作提供有益的借鉴。本文在设计各开发体系时，注重了各体系间的具体操作上的衔接，对相关条件、标准均根据化纤公司的实际给出了量化的数据，因而使方案有了可操作性的现实意义。本文在试图将多种人力资源开发方式整合成完整的相互联系和相互支撑的体系方面具有一定的创新性，为后续研究者继续进行这方面的研究起到了良好的借鉴作用。