业绩评价是为了实现企业的生产经营目的，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业生产经营活动过程及其结果做出的一种价值判断。随着战略管理的兴起，业绩评价也进入了战略化发展的轨道。 本文通过对现代业绩评价理论的归纳和比较，对战略性业绩评价的内容进行了归类；通过分析战略管理对传统业绩评价的挑战，深刻了对战略性业绩评价的认识；在对战略管理控制系统和信息系统进行分析之后，明确了业绩评价对战略实施的特殊意义。 研究战略业绩评价，一项重要内容就是战略实施中业绩评价的应用。笔者在对基于平衡计分卡的战略管理基础架构进行分析后，得出结论：平衡计分卡为战略实施中的业绩评价体系提供了基本框架，而不是战略实施中的业绩评价的全部内容。在对平衡计分卡进行深入认识之后，笔者对基于平衡计分卡的战略管理基础架构提出了三点新的认识，并结合利润计划、杜邦分析法等方法，对该体系的建立，同时也是战略分解、实施的过程进行了详细的分析，并通过案例对其可操作性进行了验证。