房地产行业是—个高利润的行业,但在行业增加值增长率下降、国家稳健政策落实实施的今天,为了保持房地产项目投资的利润、提高企业整体经济效益与竞争力,企业有必要加强成本费用的控制,降低企业成本。目前对于企业的成本管理—般采用目标成本法与作业成本法,文章将这两种常用成本管理方法进行结合形成的目标—作业成本法,在T房地产公司中进行应用,并对该方法的优缺点及管理效果进行总结。文章首先对国内外成本管理的相关文献进行综述研究,总结成本管理的常用方法,然后对相关成本概念加以界定。通过对目标成本法、作业成本法优缺点的对比,引出两种方法相结合的目标—作业成本法,该法将两种经典成本管理方法进行融合,达到取长补短的目的。文章以T房地产公司的A项目为案例,首先对其进行成本管理现状的评价,找出公司在成本管理中出现的问题,分析原因后得出企业成本管理措施落后的结论,找出相应对策,发现目标—作业成本法可以有效解决T公司的成本管理问题,得出结论:T公司采用目标—作业成本法能够有效的改善企业的成本管理效果,有助于提高员工积极性和企业竞争力。随后在T公司引入目标—作业成本法,按照目标成本设定、作业划分、目标成本分解、作业成本计算、成本差异分析的顺序对A项目的成本进行全面管理,最后对该法的优缺点进行评价。数据证明,目标—成本管理法确实会对T公司的成本管理产生良好的效果,运用目标—成本管理法可以使得T公司的成本控制在合理水平,除此之外,该成本管理方法还有助于成本的合理归集与企业对成本信息的利用。T公司属于中小型房地产公司,有着不同于大型集团房地产公司的特点,例如组织架构简单,项目复杂程度较低,管理流程直接,反应时间迅速。与此同时,规模的限制也使得中小型房地产公司的管理方法传统,信息化程度较低,利润受成本影响较大。因此,中小型房地产公司更迫切的需要采用有效的成本管理方法为企业的发展提供助力。