本文探讨了在移动与互联网融合背景下，传统的基于移动通信的商务服务企业如何基于自身资源优势发现和界定移动互联网领域的创业机会，并通过二次创业实现企业在新兴产业领域的战略扩张，论文以CARDTOOL为项目案例，从机会识别、产品定位、经营模式、市场拓展等方面比较深入地分析了会员卡手机客户端发展过程中存在的问题，创新地提出了相应的解决思路和方案。　　论文首先通过对移动互联网产业、技术以及消费者需求变化趋势的分析，系统地梳理了当前各种类型企业进入移动互联网的入口机遇。进一步对企业内部资源和能力进行评价，尤其是结合本企业在成长型企业移动应用领域积累的大量实践经验，选择移动应用作为本企业移动互联网创业的方向。以此为前提，在企业内部建立 CARDTOOL创业项目，对会员卡手机客户端的发展模式进行创新研究与实践。具体的研究内容包括：　　1）针对全新的O2O模式，运用情景分析方法，对会员卡手机客户端的价值创造过程和价值生态系统进行界定。并尝试运用商业模式分析工具对价值在系统中的传递和分类模式进行了探讨。　　2）在系统分析和反复实践的基础上，运用多边市场的理论视角，不断改进会员卡手机客户端的产品、服务和运营设计。　　3）针对“如何加快该方案的‘落地’过程”，从商家、最终用户等角度对影响该产品扩散的和用户粘性的主要障碍进行了深入分析，并提出了相应的解决方案。　　4）对该产品的主要竞争对手进行了比较分析，在此基础上提出该项目产品策略、营销策略和竞争策略。　　通过本文的研究，为公司 CARDTOOL创业项目的进一步发展理清了思路，也为广大同类型企业进行移动互联网创业提供了借鉴。